AccueilNos solutionsFAQ

FAQ

  • Quand nous contacter ?

    Au plus tôt nous intervenons sur un dossier, au plus vous évitez les erreurs et au mieux nous pouvons orienter le dossier dans l'atteinte de vos objectifs.
    Aussi vous recommandons-nous de prendre un premier contact avec nous dès que vous sentez le vent tourner. Cela peut se matérialiser par des non-invitations à des réunions auxquelles vous auriez dû participer, des e-mails que vous n'avez pas reçu, des décisions dont vous n'avez pas été tenu informé. Cela peut se matérialiser simplement par un changement de responsable hiérarchique ou de stratégie d'entreprise. 

    Toutefois, vous pouvez bien évidemment nous contacter alors que la relation avec l'entreprise s'est déjà dégradée, nous pourrons alors vous permettre de créer ou de rétablir les bases d'un dialogue vous permettant d'obtenir une bonne négociation et vous évitant dans tous les cas un contentieux. 
  • Je sais négocier, pourquoi faire appel à vous ?

    La grande majorité des cadres tente de gérer seul leur relation à l'entreprise. Ils considèrent la plupart du temps qu'un support externe n’est nécessaire que dès lors qu'il existe effectivement un conflit entre la société et eux. Ils font alors appel en règle générale à un avocat pour rétablir les faits sur le plan juridique et pour les aider à négocier au mieux leurs relations à l’entreprise.

    Très peu de cadres ont une démarche proactive de leur relation à l'entreprise. Pour ceux-là, ils considèrent la plupart du temps qu'ils peuvent gérer seuls leur relation à l’entreprise. Quel que soit le niveau hiérarchique et le niveau de rémunération, très peu de cadres font appel à un conseil externe pour les aider à rationaliser et à professionnaliser l'ensemble des discussions qu'ils ont avec leur entreprise afin de les gérer au sein d'une stratégie globale.

    Quel que soit le niveau intellectuel du cadre, il commet forcément à un moment ou à un autre des erreurs qui complexifient une gestion saine et efficace de son dossier. Le cadre doit intégrer dans sa réflexion le fait que l'entreprise n'a pas la même contrainte de vie que l'individu. L'entreprise n'est pas stressée, elle n'a pas besoin de dormir, elle n'a pas besoin de manger et n'a pas de vie de famille. La gestion de son dossier est prise en charge par plusieurs personnes dont c'est le métier. A contrario, le cadre est souvent stressé par la situation qu'il peut avoir du mal à gérer tant sur le plan émotionnel que professionnel. Autrement dit, le jeu est peu équilibré par nature. Chercher à négocier seul pour économiser quelques milliers ou dizaines de milliers d’euros est une démarche périlleuse.

    Les phases de négociation entre un cadre et son entreprise, qu'il s'agisse de négociations à l'embauche dans le cadre d'un repositionnement ou d'un départ, sont peu nombreuses dans une vie. De plus, leur gestion a un impact considérable sur la carrière du cadre. Les enjeux sont donc déterminants. Au-delà des aspects financiers, chaque négociation comporte un grand nombre d’enjeux et de risques cachés tous aussi importants tels que son équilibre personnel, son image de marque, sa tranquillité d’esprit, son avenir... Gérer seul de telles situations est une aberration.

    Extrait du livre "Négocier avec son employeur"
     
  • Je vais faire une rupture conventionnelle, pourquoi ferai-je appel à vous ?

    Avant de prendre une telle décision, merci de cliquer sur ce lien 
     
  • Je suis sûr de réussir en justice, je ne vois pas ce que vous pouvez m’apporter de plus ?

    Vous avez sûrement raison. Cependant, avez-vous réellement conscience que les préjudices des cadres sont très mal valorisés par la loi. De plus, avez-vous à l'esprit que les résultats obtenus suite à un jugement sont aléatoires et souvent très décevants au regard de ce que vous avez pu imaginer.
    Par ailleurs vous savez probablement qu'un procès est un combat psychologique long voire très long (entre 1 an et demi et 5 ans) et que pendant ce temps-là il est difficile de tourner la page pour aborder sa vie professionnelle avec sérénité. 
    Les négociations telles que nous les pratiquons vous permettent de sortir la tête haute et de régler votre dossier dans un délai moyen de 4 mois et demi.

  • Si la négociation échouait, que se passerait-il ? Me mettriez-vous en relation avec un avocat ?

    L'approche de la négociation que nous avons mise en place au sein de NegoAndCo fait que nous parvenons systématiquement à un accord amiable et à une négociation réussie. Aucun de nos dossiers n'est allé au contentieux.

  • Comment fonctionnent les tarifs NegoAndCo ? 
    merci de cliquer sur ce lien
  • Comment ça va se passer ? 
    merci de cliquer sur ce lien

  • J’ai déjà un conseil, que pouvez-vous m’apporter de plus ? 

    Certains de nos clients ont un conseil mais font appel à nous en complément parce qu'ils souhaitent que nous les aidions à définir une stratégie globale et à prendre recul et détachement.

  • Mon entreprise ne veut pas négocier, pourquoi réussiriez-vous ?

    Le fait que votre entreprise vous indique qu'elle ne négocie pas est déjà une stratégie de négociation. Cette dernière a pour objet de vous intimider. Nous avons mis en place des contre-stratégies permettant d'amener ce genre d'entreprise à la table des négociations. 

Copyright NegoAndCo Juillet 2010.